فهرست مطالب:


1) شتر، اسب و کارفرما

آیا کارفرما به تنهایی می‌تواند فرایند برنامه جامع نوین را هدایت کند؟

2) دو پادشاه در یک اقلیم؟

درباره جایگاه اداره کل راه و شهرسازی و مدیریت شهری (شورا و شهرداری) در «دستورالعمل مشارکت عمومی در طرح‌های جامع شهری»

3) سالن اجلاس سران یا پل عابر پیاده؟

در ضرورت جایگاه مدیر هماهنگی در ساختار راهبری و هدایت برنامه جامع

4) مشاور تومشتش خوبس؟

مزیت‌ها و معایب مشاور توانمند برای کارفرما

به زودی منتشر خواهد شد…

– یک بند غفلت، چند ماه پریشانی

چگونه هم‌دستی ناخواسته‌ی کارفرما و مشاور در بی‌توجهی به قرارداد، ماه‌های اولیه مرحله دوم را بر باد داد!

– الگوی پیشتاز ملی

گزارشی از جلسات کمیته فنی شورایعالی شهرسازی و معماری ایران پیرامون طرح جامع شهر اصفهان

– شورای راهبَری یا شورای راهبُری؟ 

نقش شورای راهبری در هدایت برنامه راهبردی مشارکتی

– علم یا شهود؟        

توضیحاتی پیرامون رابطه بین مشاهده، شهود، علم و دانش

– کشتی به گل‌نشسته

گزارش وضعیت برنامه جامع به شورای راهبری برنامه

– خشتِ اول             

نکات کلیدی درباره فراخوان انتخاب مشاور

– رتبه بی‌منزلت      

چرا رتبه (گرید) شهرسازی ظرفیت هدایت برنامه‌های جامع نوین در اصفهان را ندارد؟

– مشاور، بالاتر از خدا و کارفرما کمتر از موسی؟

جایگاه اعتماد شورای راهبری و کارفرما به مشاور

– شهر آن توست و شاهی

چگونه شورای راهبری برنامه جامع شهر به گروه‌کاری شورای برنامه‌ریزی استان ارتقاء یافت؟

– جایی که زمان از حرکت باز می‌ایستد

چرا طولانی‌شدن زمان تهیه برنامه جامع، برای ادارات کل راه و شهرسازی کم‌اهمیت است؟

– امضای طلایی و دوران طلایی

چگونه با تفویض وزارت، درخشان‌ترین بازه برنامه‌ریزی مشارکتی در تاریخ ایران رقم خورد

– کار دستِ کیه؟

مصائب نقش‌آفرینی شورای شهری‌ها و نگرانی دولتی‌ها

– تقسیم می‌کنم، پس هستم!

تدبیر اداره کل راه و شهرسازی اصفهان در شرکت‌دادن سایر بازیگران در انتخاب مشاور

– «رقصی چنین میانه میدان»

ابزارهای ایجاد هماهنگی بین بازیگران مختلف بخش خصوصی، بخش عمومی و دولتی، و عموم شهروندان