فهرست مطالب:
آیا کارفرما به تنهایی میتواند فرایند برنامه جامع نوین را هدایت کند؟
درباره جایگاه اداره کل راه و شهرسازی و مدیریت شهری (شورا و شهرداری) در «دستورالعمل مشارکت عمومی در طرحهای جامع شهری»
3) سالن اجلاس سران یا پل عابر پیاده؟
در ضرورت جایگاه مدیر هماهنگی در ساختار راهبری و هدایت برنامه جامع
مزیتها و معایب مشاور توانمند برای کارفرما
به زودی منتشر خواهد شد…
– یک بند غفلت، چند ماه پریشانی
چگونه همدستی ناخواستهی کارفرما و مشاور در بیتوجهی به قرارداد، ماههای اولیه مرحله دوم را بر باد داد!
– الگوی پیشتاز ملی
گزارشی از جلسات کمیته فنی شورایعالی شهرسازی و معماری ایران پیرامون طرح جامع شهر اصفهان
– شورای راهبَری یا شورای راهبُری؟
نقش شورای راهبری در هدایت برنامه راهبردی مشارکتی
– علم یا شهود؟
توضیحاتی پیرامون رابطه بین مشاهده، شهود، علم و دانش
– کشتی به گلنشسته
گزارش وضعیت برنامه جامع به شورای راهبری برنامه
– خشتِ اول
نکات کلیدی درباره فراخوان انتخاب مشاور
– رتبه بیمنزلت
چرا رتبه (گرید) شهرسازی ظرفیت هدایت برنامههای جامع نوین در اصفهان را ندارد؟
– مشاور، بالاتر از خدا و کارفرما کمتر از موسی؟
جایگاه اعتماد شورای راهبری و کارفرما به مشاور
– شهر آن توست و شاهی
چگونه شورای راهبری برنامه جامع شهر به گروهکاری شورای برنامهریزی استان ارتقاء یافت؟
– جایی که زمان از حرکت باز میایستد
چرا طولانیشدن زمان تهیه برنامه جامع، برای ادارات کل راه و شهرسازی کماهمیت است؟
– امضای طلایی و دوران طلایی
چگونه با تفویض وزارت، درخشانترین بازه برنامهریزی مشارکتی در تاریخ ایران رقم خورد
– کار دستِ کیه؟
مصائب نقشآفرینی شورای شهریها و نگرانی دولتیها
– تقسیم میکنم، پس هستم!
تدبیر اداره کل راه و شهرسازی اصفهان در شرکتدادن سایر بازیگران در انتخاب مشاور
– «رقصی چنین میانه میدان»
ابزارهای ایجاد هماهنگی بین بازیگران مختلف بخش خصوصی، بخش عمومی و دولتی، و عموم شهروندان